南京陆虎企业管理咨询有限公司

南京陆虎企业管理咨询有限公司

http://njluhutiyan.co.bodu.com

企业介绍

       陆虎体验式培训公司是一家集体验式培训、企业内训和管理咨询的专业教育培训机构,公司成立于09年。几年来,陆虎秉承“体验创造价值,品质成就未来”的培训理念迅速发展。目前公司拥有关于企业团队培训的著名训练品牌“陆 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:徐武举
  • 地区:南京市白下区石杨路55号
  • 电话:400-055-0095
  • 传真:025-83741032

企业博客信息

创建者

成员列表

暂时没有相关信息!
更多产品供应

企业、事业单位、学校、政府机关 体验式拓展培训

  • 发布时间:2011-11-15

详细信息

建立成功团队的四个基本要素:目标、关系、规范与领导力。 1. 共同的愿景、目标。心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特徵,便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目的,但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同,因此要让目标趋于一致,也是极为困难的,但是俗话说“人同此心,心同此理”只要能具有同理心,加上熟练的技巧,建立共同的目标还是不难的; 2. 组织协调与团队关系。关系方面,存在着正式关系与非正式关系,例如经理与部属,这是正式关系,他们两人是同乡,这是非正式关系。团队关系的挑战,需要领导者创造环境与机会,协调、沟通、安抚、调整、启发、教育,让团队成员从生疏到熟悉,从防卫到开放,从不稳定到很铁,甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任,关系愈稳定,愈信赖,组织内耗愈小,团队效能就愈大; 3. 规章制度。没有规矩无以成方圆,车子不按照车道驾驶,马路上会一片混乱,组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题,报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准,不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任,当然写下制度规矩很容易,如何推行彻底则很困难。领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范,遵从规范; 4. 领导力(称职的团队领导)。将以上三种要素有效的运用,并能判断情况,决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力,便是第四要素——领导力,所以领导能力可以说是在动态情况中,运用各种方式,以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系,以及树立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。

 

分享到: